早在建设初期，万行法师无论每天多么辛劳，每晚都会坚持给四众弟子讲经说法，一讲就是十多年。2011年养正堂建成后，万行法师逐渐退出讲法的“莲花台”，每月只进行两次开示。他让出舞台的同时，要求僧众们无论水平如何都要登台演讲，去锻炼自己的胆量、磨砺自己的心态、提升自己讲经说法的摄受力。三年来，东华禅寺在韬光养晦中聚集着成长的力量。2012年底，一场以“提升僧众综合素质，打造实修一流道场”为主题的首届现场直播活动，在养正堂拉开了《东华大学堂》的序幕。这次活动以主持人访谈四位法师的形式展开，针对寺院转型期僧众如何提升文化知识、综合素质、修证功夫等问题进行了全方位的讨论。2013年为了促进寺院培训工作有组织、有计划、有方法的持续发展，万行上师从方向上作了重新调整与布局，要求开展全寺院常住僧众文化素质的系统培训。
培训工作开展伊始，寺院首先对五十岁以上的常住，分两批进行了学习需求问卷和培训项目需求调查，同时举行了情商、智商、性格问卷的统一测试。培训调查完成后，万行法师对所有常住法师量身定制了他们个人的发展目标：有的是讲经类、有的是管理类、有的是技能类。与此同时，还对培训工作提出了更具体的要求：“从佛经深入，从五明入手”，培训计划从五个方面展开：
一是公共培训：2013年1月1日，东华大学堂精选了20多位法师和居士，每晚静坐后轮流为寺众《导读上师著作》并进行《佛学与国学》和《修行心得体会》的讲座，引领大众从明理、修证、启用层层递进深入研学。导读不仅从形式到内容，从方法到技巧上纷纷展现了法师和居士们的智慧与风采，同时也展示了整个东华禅寺的精神风貌。大部份法师渐渐从最初登台演讲的紧张不安、拘谨胆怯的状态中走出来；但部份法师由于文化底蕴不足，知识面比较匮乏，讲座一段时间后就感到后劲不足；而另一部份法师却逐渐收放自如，形成了自己独特的受大众欢迎的演讲风格。总体来看，他们都进入了讲经说法的经验积累和快速成长阶段。
除此之外，东华禅寺每月都不定期邀请各类社会精英人士给僧众们讲座。一年来，共邀请17位嘉宾开设了21堂公开课：内容涉及《易经在管理中的用人之道》；《12项商数认识自我的指标分解》；《如何管理我们的身体》；《社交、服务和演讲礼仪》等。这些课程的开设，不仅拓展了僧众们的知识视野，也促进了僧众综合素养的提升。
二是专项培训：重点是如何有效的提升僧众综合素质。每月集中二十天，下午二小时对僧众们进行专项培训。主要从政治理论、思想品德、知识素质、专业素质、技能素质、管理素质、社交素质、心理素质八个方面循序渐进，层层展开。一年来，共组织了20类专项短期培训：
一、对寺院中高层骨干进行了现代管理培训。培训前期从现代管理的理论入手，结合观摩国内和东南亚一代佛教团体发展变革的影片播放，执事们针对所学的理论知识，结合自身实践，分享了所感所悟，提出了许多如何规范和完善寺院现代管理的良策建言。短训结束后，监院普慧师给全体僧众专题讲座了《东华禅寺三级管理中存在的问题和解决方案》，此次讲座对僧众们如何在管理中发现和解决问题，如何协调沟通，提升团队和大局意识起到积极的触动作用。
二、开办了《写作与阅读》培训。前期是理论讲座，后期对僧众们进行写作实战训练，现场点评作文。虽然僧众们写作水平参次不齐，但学习热情被极大调动起来。对大家的创造力、想象力、语言表达力都有很大提升。而《鉴赏与阅读》课，从鉴赏文章的战略高度、导读文章的方法技巧，循偱诱导的教学，也深入启发了大家的放射性思维。培训结束时全体僧众都按照出版模式，自行设制了格调不凡，生趣盎然的作文集卷。与此同时《演讲和口才》培训在理论讲座的基础上，每一堂课都要求僧众们走上讲台，从演讲礼仪入手，一举手一抬足一个眼神的交流；到独立口才训练如：讲故事、朗读和互动沟通等十六种演讲方法；直至集体演讲的辩论赛、演讲赛等实战演练。通过这些技巧训练，僧众们的语言表达、形象气质和交流互动能力得到了较好的提升，为今后在讲经说法中更好的启用打下了扎实的基础。
三、开办了《政治与宗教》主题培训。组织僧众们集中观摩了《伟大的中国梦》；导读了十八大工作报告和《宗教管理条例》；对《小文百篇》《政治与宗教案例》进行了专题讲座。
四、在读、写、说等一系列文化基础课培训后，僧众们有了持续学习的热情。继而又安排了《佛学基础知识》《二课合解》《丛林规约》及《中国通史》等课程培训，开始系统学习佛教历史、佛门清规等。为了让僧众们从易经文化里去吸取更多的修行养料，并能够在现实生活中启用易经的思维模式，寺院利用早晨一小时，寺院连续十天安排讲授《八卦象数疗法》，僧众们以高涨的热情，在博学广闻中充实着自己。
三是电教片培训：今年以来，为了辅助和拓展公共培训和专项培训的广度和深度，午餐后半小时，寺院组织播放了各类题材的电教片：如：佛教类、人物类、科教类、管理类、教育类、历史类共计42部202集。另外，不定期播放《国内外要闻》共七期，部份僧众不仅每次坚持观看，还做了观摩笔记，同时他们经常把在电教片中的所学所闻，充实在讲座过程中灵活应用。
四是居士团培训：为了把弘法利生的工作落在实处，寺院组织当地翁源居士每周到寺院学习二到三次。除了精选各类有教育意义的电教片播放外，寺院的14位法师给居士们主讲了：《学佛与做人》《佛门礼仪》《孝道与佛法》以及《中阴身救度》等共计18场讲座。除了对周边居士团队进行佛法的学习渗透外，对一些利用双休日临时来东华禅寺观光考查的社会团体，寺院也会在契机的情况下，派专人为他们讲经说法传播佛法。
过去的一年，针对许多出家师身兼数职无法脱身参与学习；寺院大量事务性工作、出坡劳动与培训专用时间冲突等问题；万行法师明确指出：“培训必须固定时间，学习第一，出坡劳动第二”。“同时指出：寺院学院化，寺院丛林化。让年青人有平台接受教育，中年人有平台发挥造诣，老年人有一个安度晚年的环境。即：少有所养、中有所为，老有所养”。在这样的理念指导下，寺院开始认真策划、部署、落实培训工作的各个环节。一方面就地取材，组织精选寺院优秀僧才和有专业特长的居士给僧众们进行系统培训；另一方面外聘一些行业专家学者来寺院给僧众们授课。与此同时，万行法师也针对培训内容给僧众们进行专题开示如：针对管理课程中大家困惑的问题，给常住僧众专题开示了《中西方佛教文化的差异》；针对《写作与阅读》培训对僧众们的作文进行公开点评，鼓励大家要持续学习热情，养成终身爱学习的好习惯。万行法师对培训工作的关注重视，对僧众们的学习热情的肯定、希望和寄语，使培训工作有了可持续发展的动力。在整个培训过程中，寺院认真做好各项服务工作，及时对各类课程的内容进行题纲性总结，引导大家快捷通达的去记忆理解和运用。每月课程结束后，都会对所有培训人员进行闭卷考试或开卷考核以及现场评析并公示。
东华禅寺是“农禅并重”的道场，每天僧众们都会在各自岗位上默默付出辛勤劳动，无论多么劳累，内心都渴望充电学习，积累文化知识，提升综合素质，开启灵性智慧。
十多年间，虽然万行法师对弟子们进行了持之以恒的教育，但俗话说：“铁打的寺院，流水的僧”，由于寺院僧人流动频繁，至使僧众素质结构参差不齐。目前，就出家师和常住居士来说：基本素质分三种类：空白型、读书型和混合型。针对这三种类型的人，万行法师从最基础的如何树立正确的人生观、如何学佛做人等循循善诱、因势利导；针对不同类型的弟子，万行法师一边给大家补上家庭、学校和社会教育的三堂课，另一边以善巧方便的不同手法，促使大家灵性力量快速成长。
过去的一年，《东华大学堂》在历经种种考验后，正悄然绽放着热爱学习，崇尚文化的淡淡芬芳。综合素质培训虽然见到一些成效，但在今后的发展中，如何持续发展，拓展广度，挖掘深度、增强后劲还有许多工作有待踏实去做。如何把提升僧众综合素质的培训持续化、规范化、常态化、普及化、扩展化，是我们将面临的更大课题和挑战。
如何进一步传播佛法和佛学理念，把佛法的真知灼见在修学过程中、在文化建设领域更广泛的启用，是推动东华禅寺朝着系统化、制度化、现代化、规模化、国际化的方向层层深入的源头。在上师的理念里从来没有停止过期待，在上师的行为中从来没有懈怠过，要培养一支高素质的僧才队伍，让每一个来到东华寺的人都能够成为佛门的栋梁之才，这个宏大的愿望，有待全寺上下一盘棋，有待于广大信众合力推进。相信在不久的将来，东华禅寺一定能够矗立起一座正法道场不朽的丰碑。
给中层干部讲座管理课。
寺院《综合素质培训》动员会。
集体朗读 《心中月》。
《写作与阅读》培训。
给僧众们讲授《二课合解》。
僧众们共同观看《伟大的中国梦》。
给僧众们讲授《宗教条例》。
僧众们在参加演讲考评。
僧众们展开《辩论会》。
刘世廷居士讲座《周易象数疗法》。
僧众们全神贯注参加《佛学知识》考试。
法师给翁源居士讲授《佛法在生活中的启用》。